吉林一中关工委
近年来，吉林一中关工委充分发挥"五老"优势，凝聚校友力量，持续深化关心下一代工作，形成了具有一中特色的育人格局，现将主要内容分享如下：
一、组织建设与机制创新
在当下教育事业蒸蒸日上的大环境中，学校的各项工作都需紧跟时代步伐，关工委工作更是其中的关键所在。吉林一中党委目光长远，高度重视关工委工作，将其视作学校教育体系不可或缺的一部分。
（一）领导与团队建设
为确保关工委工作高效、有序地推进，学校党委专门设立了专职关工委副主任岗位，实施精细化管理，为工作的开展筑牢了坚实的组织根基。原科研室主任霍勇凭同志凭借丰富的工作经验、出色的工作能力以及对教育事业的满腔热忱，牵头组建了工作团队。他积极联络退休校领导、优秀教师和杰出校友，深入细致地阐述关工委工作的重要意义和广阔前景。经过精挑细选，一支由 18 人组成的“银发智囊团”正式成立，成员来自不同领域，能够从多个维度为关工委工作提供有力支持。与此同时，学校建立了校友资源数据库，通过大量前期调研和数据收集，实现了对校友信息的动态管理，为精准对接需求提供了数据保障，有效提升了工作效率和质量。
（二）工作机制优化
面对教育改革带来的挑战与机遇，吉林一中构建了“学校主导、校友协同、社会参与”的三位一体工作模式。学校主导是这一模式的核心，党委将关工委工作纳入学校整体规划，定期召开会议进行工作部署，制定完善的制度和考核机制，确保工作规范、高效开展。校友协同是重要支撑，学校加强与校友的联系，通过举办各类活动增进彼此感情，邀请校友参与讲座、职业指导等工作，为学生创造更多成长机会。社会参与是有益补充，学校与社区、企业、公益组织展开合作，开展丰富多彩的社会实践和公益活动，增强学生的社会责任感，营造良好的社会氛围。这一模式有效整合了各方资源，推动关工委工作全面、深入开展。
二、育人实践与品牌建设
（一）院士领航工程
在科技迅猛发展的时代，培养学生的科学素养和创新精神显得尤为重要。吉林一中关工委积极推进院士领航工程，成功邀请周廉院士、王泽山院士等 7 位杰出校友举办了19场专题讲座。讲座前，学校做了充分准备，根据学生需求精心安排讲座内容和时间，并进行广泛宣传。讲座中，院士们分享自己的成长故事和科研历程，激发了学生对科学的浓厚兴趣和热爱。讲座结束后，学校组织学生与院士进行互动交流，巩固讲座效果。据统计，讲座覆盖师生达 8000 余人次，极大地激发了学生的科学报国热情。
（二）校友育人计划
为助力学生做好职业生涯规划，关工委组织了 12 位来自不同学科和行业的专家开展指导工作。在指导过程中，采用举办讲座、一对一咨询、模拟面试等多种方式，为学生提供全方位、个性化的服务。学校建立了“校友导师制”，专家与学生保持长期联系，并邀请学生参与科研和实践活动。在工作形式上，采用线上 + 线下双渠道模式，突破地域限制，让更多学生从中受益。
（三）爱心助学行动
在追求教育公平的背景下，关工委格外关注贫困学生，建立了贫困学生档案，积极发动校友和社会力量提供资助。大连校友会连续两年开展“迎新护航”活动，为赴连新生提供全程服务，包括接送、介绍学校和当地情况、给予生活资助等。此外，学校还开展了设立助学金、组织捐赠等活动，帮助 236 人次贫困学生顺利完成学业。
三、校友资源的多维赋能
（一）硬件建设支持
各地校友会心系母校发展，积极为学校硬件建设提供支持。黑龙江校友会王恪淳老校友捐建了价值 20 万的机器人实验室，从选址到设备安装都严格把关，为学生提供了实践创新的平台。吉林校友会郝雪松老校友捐赠 300 万重建魁星楼，在保留历史风貌的基础上融入现代元素，提升了学校的文化品位。上海校友会王占山老校友提供价值 40 万的物理演示实验室设备，有力支持了物理教学，提高了教学质量。
（二）抗疫支援行动
新冠疫情期间，京沪粤等 6 地校友会积极响应号召，筹集了价值 83 万的抗疫物资，包括口罩、防护服等，保障了学校疫情防控工作的顺利开展和师生的安全。大连校友会首创“云帮扶”模式，为学生提供线上辅导和心理支持，确保了教学的连续性和质量，获得了广泛好评。
（三）文化传承工程
吉林一中关工委重视校史文化传承，开展了一系列文化传承工程。出版《校友风采录》，记录校友的卓越成就，激励学生成长。建立院士长廊和学者长廊，展示校友风采，并邀请他们开展讲座。录制 42 期“我为家乡代言”微视频，增强学生对家乡的热爱，扩大校史文化的影响力。通过这些工程，构建了校史育人的立体化体系。
四、成效与未来规划
（一）当前成效
吉林一中关工委充分发挥"五老"优势，构建起多维育人体系。学生层面，通过院士领航工程、校友育人计划等活动，累计开展科学家讲座36场，覆盖学生12000余人次，2024年学生科技创新赛事获奖数量同比增长40%，科学志向显著提升。教师发展方面，组建"银龄导师团"，8位退休教师与青年教师结对，开展示范课80余节，助力5名教师获省级教学竞赛奖项。家校协同方面，创新"三代共育"模式，组织祖辈家长培训12期，家庭教育满意率达92%。品牌建设取得突破，获评全国国防教育特色学校，建成东北地区首个中学国防教育基地。
（二）未来规划
下阶段将实施"三维赋能"计划：一是深化领航工程，拓展院士工作室合作项目，建设"校友—学子"成长共同体数字化平台；二是打造"家校社"共育生态圈，开发祖辈教育课程体系，建立家庭教育云智库；三是构建红色育人矩阵，开发沉浸式党史教育课程。同时推进"银龄2030"行动，组建退休教师智库，设立教学督导、生涯规划等6个专项指导组，计划三年内培养青年骨干教师50名。创新"成长护照"评价系统，实现学生发展全程追踪，为新时代人才培养提供示范样本。